Entwicklung in die Hand Nehmen
"Unternehmensführung ist nicht die Beschäftigung mit Gegenwartsproblemen, sondern die Gestaltung der Zukunft"
Daniel Goeudevert, ehem. Vorstandsvorsitz. Volkswagen
Ihr Nutzen:
- Resilienz:
- Sie stellen Ihre Organisation auf einen gesunden und kraftvollen Entwicklungspfad und erhöhen dadurch ihre Resilienz
- Veränderung als Chance:
- Sie begreifen die Veränderung des Umfelds als Chance und Triebkraft zur Geschäftserneuerung bzw. bei Innovationsprozessen
- Konkrete RoadMaps:
- Sie leiten Ihre Unternehmensentwicklung aus einem tragfähigen Zukunftsbild ab und erstellen konkrete Road Maps zu deren erfolgreichen Umsetzung - Schritt für Schritt
- Einzigartige Lösungen:
- Sie generieren einzigartige Antworten auf neue Herausforderungen - selbst in Anbetracht der großen Vielfalt an Möglichkeiten und der schnellen Dynamik in der jetzt Entwicklung stattfindet
- Ganzheitlichkeit:
- Sie entdecken und nutzen die ganzheitlichen Kompetenzen und Potenziale Ihrer Organisation
- Kreativität:
- Sie haben eine Sparring-Partnerin für einen kreativen Lösungsfindungsprozess
Unternehmensstrategie als Leitfaden
Eine aus der Zukunft abgeleitete Strategie
- spiegelt die zentralen Einstellungen, Wünsche und Wertvorstellungen der EntscheidungsträgerInnen wieder
- berücksichtigt wesentliche Einflussfaktoren auf dem Werdeweg - ganzheitliche Kompetenzen im System und Entwicklungen im Umfeld
- nimmt Bezug auf Veränderungen, um diese aktiv zu beeinflussen
- ist ein Prozess und nicht lediglich ein Ergebnis
Sie entwickeln einen Werdeweg zur Gestaltung von flexiblen Entwicklungsstrategien, die das größte Potenzial und klare Unterscheidungsmerkmale beinhalten.
Durch die Formulierung von konkreten Zielen:
- was, wer, wie und bis wann -
wird die erfolgreiche Umsetzung eingeleitet. Die Erarbeitung von Road Maps mit Meilensteinen für die Fortschrittsverfolgung bzw. als wichtiges Element des Entwicklungsweges rundet den Prozess ab.
Innovation als unternehmerische Haltung
Unsere Systeme – abgesichert auf Basis tragender Strukturen, Vorausplanung und Steuerung stoßen immer mehr an deren Grenzen, wenn es um die Erneuerung geht
- Innovation braucht Erfahrung, Wissen und ganzheitliche Fähigkeiten
- Innovation braucht Intuition
- Innovation braucht einen besonderen Raum, indem sie entstehen kann
Innovation entsteht im Spannungsfeld der Beziehungen unternehmensintern und zwischen Unternehmen und Umfeld.
Sie absolvieren ein Training im Umgang mit Ungewissheit und dem noch nicht sichtbaren NEUEM:
- Den Raum, in dem Innovation entstehen kann – physisch und geistig - weit öffnen
- Das Potenzial i.d. Zukunftssituation erleben, sammeln und speichern
- Die individuelle Aufgabe und deren Erfüllung in Bezug auf den Sachverhalt begreifen
- Die Vielfalt und das Zusammenwirken erkennen
- Das gemeinsame Handeln sichtbar machen
- Das Entdeckte als ganzheitliche Team-Antwort in ein Beziehungsnetzwerk integrieren
Umweltmanagement als Überzeugung
Natürliche Ressourcen stellen die Grundlagen unseres Wohlstands dar.
Ein schonender und effizienter Umgang mit natürlichen Ressourcen (Energie, Material und Wasser u.a.) rückt immer mehr in den Fokus des Risikomanagements und der betrieblichen Verbesserungsprozesse.
Ziel ist es, unsere Unternehmen zu stärken, dessen Entwicklung zu fördern und gleichzeitig den Ressourceneinsatz zu senken und daraus entstehende Umweltbelastungen zu verringern.
Umweltmanagementsysteme ermöglichen uns, Umweltprobleme vorsorgend anzugehen sowie eine umweltorientierte Betriebs- und Mitarbeiterführung zu entwickeln.
Ich unterstütze Sie bei internen Audits Ihre Umwelt- und Qualitätsmanagementsysteme und –strukturen zu überprüfen und für die Zertifizierungsaudits nach ISO 9001, ISO 14001 und EMAS vorzubereiten.
Wie gehen wir dabei vor?
- Wir analysieren relevante Trends für Ihr Unternehmen
- Wir lernen von den Best-Performers über Benchmarkings
- Wir erleben die Unternehmensentwicklung unter Einsatz von Entspannungs-, Visualisierungs- und Kreativitätstechniken
- Wir entdecken wichtige Elemente wie Talente, Kompetenzen und Fähigkeiten und verborgene Potenziale
- Wir entdecken die wichtigsten Einflussfaktoren aus Markt- und Unternehmenssicht
- Wir erstellen eine Einfluss-Matrix aus den 5 größten Einflussfaktoren und erarbeiten Aktionspläne und Meilensteine zur Umsetzung der Strategie
- Über WERDEWORKSHOPS
- trainieren wir den Umgang mit dem Neuen aus der Zukunftsperspektive - individuell und in der Gruppe
- Wir erkennen den einzigartigen individuellen Beitrag jedes Einzelnen, reduzieren dadurch Konfliktpotenzial und integrieren das Entdeckte in eine ganzheitliche Team-Antwort
- Wir entdecken und gestalten besondere Lösungen für die gestellten Herausforderungen
- Bei Bedarf überprüfen wir gemeinsam die Wirksamkeit Ihrer Managementsysteme, und setzen Maßnahmen um:
- die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen,
- das erforderliche Vertrauen zum Kunden und zu interessierten Parteien aufrechtzuerhalten,
- das Verständnis bei allen Mitarbeitern für die Belange Qualität und Umweltschutz zu fördern und
- das Gefahrenpotential für Mensch und Umwelt zu minimieren.